Office Agent · 本地运行

会写材料,也会自己挑毛病。

知微在你自己电脑上开工。数据分析出表、技术写作成文、质检官拿尺子量,交给你的是能直接改的 PPT、Word、Excel —— 附一份质检报告,不合格它自己打回返工。

  • 文件不上传
  • 装完就能用
  • 写法可以自己改
  • 本机跑,不依赖云

GOP 40.04%,比预算 42% 差 1.96 个点,合 3.27 万元

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质检通过
周维度单房收益(元)
603364276271283
成本项金额对缺口
人力成本(含社保)28.80 万2.40 万
水电气能耗9.65 万0.80 万
客房布草洗涤6.82 万450 元
一次性耗材4.36 万288 元
五项增量合计—3.30 万
这一页只有结论,没有底表
项目经理 16:58 · 签收结论 可追溯增量 3.30 万元覆盖缺口 101%,其中国庆加班费 2.40 万占 73.5%;「差 2 个点」是取整说法,实际差 1.96 个点。
同一页的两种状态自动在演:交付 → 质检打回 → 返工 → 签收 · 数字取自 10 月经营分析表 · 鼠标移上来就交给你
0步派工,一步一张回单
0次质检打回,都是它自己判的
0件成果签收
0本菜谱与尺子随包上机
本机实录 · 1 分 50 秒一句话派进去:总管拆单、写手写、质检官拿尺子逐条量,不合格退回重写,判过了才签收。画面全部来自真跑的那一次,包括被打回的那一屏;等待的部分做了加速,字幕是后期叠的。
01怎么干活

派一句活,
剩下它自己排队。

你只说结果。它把活拆成步,一步一单,谁干的、干到哪、被谁打回、返了几轮,全都落在文件里,事后翻得回来。

派工

一句话进来,项目经理拆成 12 步,每步写明交什么、按哪本写法交。

开工

数据分析读底表出表,技术写作按写法成文,全程在你本机。

量一遍

质检官跑脚本:页数、口径、守恒、错字。不合格直接打回,写明第几页第几条。

签收

复测通过才进台账。台账记着返了几轮 —— 不是"看着像做完了"。

02界面

界面里没有进度条,
只有一张张回单。

左边是活,右边是过程。打回不是报错,是中间插一条批注,然后它接着干。

知微门店 10 月经营
店长月度述职3 件成果 · 已签收
品质督办整改进行中
10 月经营分析已签收
多店周报汇总草稿
你 · 15:15
把 10 月经营数据做成店长述职 PPT,写完按清单自查一遍
数据分析 · 15:22
12 页初版,GOP 40.04%,未达预算 42%,成本拆到四项
质检官 · 15:41
第 7 页只有结论没有底表;成本项对不上守恒断言 —— 打回
技术写作 · 16:04
补底表、改口径,质检复测通过
项目经理 · 16:58 签收 3 件
店长月度述职.pptx12 页 · 质检通过
品质督办整改报告.docx通报逐条闭环
10月经营分析.xlsx成本与渠道拆解
03写法与尺子

它凭什么写得像你家的材料。

写法是文本文件,装在你电脑上,你能自己改。改一行字,下一份材料就照新的写;尺子跟着改,交不出合格品就进不了台账。

述职与汇报

结论先行、一页一图、每个数字带底表出处

PPT 写法 + 尺子

整改与通报

逐条对应原文、责任到岗位、闭环到时限

Word 写法 + 尺子

经营分析

成本与渠道拆到项、合计必须对得平

Excel 写法 + 尺子

验收纪律

先质检后签收,没通过不许交到你手上

项目经理
04用在哪

材料天天要的地方。

月度上会、督查整改、多店合并 —— 活不一样,套路一样:派下去、量一遍、签收。

连锁门店

店长月度述职、品质督办整改报告、经营分析表

三件一次派

加盟总部

多店报表合并、通报下发与回执跟踪

周报汇总

区域运营

巡店打分表转整改文稿、责任分解

巡检通报

培训与制度

员工手册按模板改版、课件重排

制度文档

会议与调研

录音转要点待办、周边门店价格带整理

纪要 / 调研
获取

装完就有写法和尺子,
不用配环境。

一个客户端,三个岗位在你本机开工。填一个模型 API Key 就能派活,材料始终留在你自己的电脑上。

安装包没有做系统公证。第一次打开请在文件上按住 Control 点一下,选「打开」。